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你知道吗?建一所医院要签256个合同,牵扯144家参建单位~

 
医院建设项目业主方如何进行合同策划?

医院建设项目是复杂的民用建设项目类型,具有专业化程度高,施工工艺复杂,专业分工细,不可预见因素多等特点,给建设项目管理带来种种新问题的同时,对业主方的管理能力也提出了挑战!



近日,针对这一问题,我们邀请了曾任滨州医学院烟台附属医院副院长、现任滨州医学院卫生工程管理研究所所长、在业主方项目管理方面有多年工作经验的专家庞玉成进行解答,力图把复杂的问题简单化。


合同策划都包括什么?


众所周知,所有参建方工作关系的形成都是以合同为基础。

合同策划的内容包括:项目如何分标段和合同范围怎么划分;合同委托方式和承包方式;合同类型及条件;合同重要条款及合同的界面划分等。


合同模式如何选择?


业主方合同模式选择可依据二维象限矩阵(如图1),主要考虑两个维度。第一个维度(Y轴)是建设项目的复杂程度,第二个维度(X轴)代表业主方的组织项目管理成熟度,或者说业主方的管理能力。


项目的风险和复杂程度越高,选择的定价越偏高;而要想选择一个偏传统的承发包模式,就需要项目业主方具有较强的组织管理能力。


▲图1业主合同模式的选择判断矩阵


备注:DB(设计-施工)、EPC(设计-采购-施工)、CM(施工管理承包、DBB(设计-招标-建造)。


整套合同都有哪些?


下面以某知名三甲医院项目建设实践为例,详细介绍了医院建设项目所涉及的整套合同体系。


医院建设项目整套的合同体系(如图2),包括设计与监理类,工程承包类、装饰承包类,排水材料类,电气材料类,消防材料类和医用专项7大类,共包括256个子合同,144家参建单位。



               

                   

▲图2项目合同体系


项目决策阶段业主方有效进行合同策划,选择恰当的承发包模式,可最大限度的保障工程质量,节约投资,为医院减少潜在的合同风险。

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