民营医院该怎么建、怎么改造？听听王健林怎么说

前期筹备阶段，主要工作为选址立项、报备审批、招标设计单位；基础设施建设阶段，主要工作为施工建设、装修设计、医用家具及医疗设备采购等；运行筹备阶段，主要工作为人员招聘、制度建设、岗前培训。而在前期筹备阶段需要明确医院的战略发展规划，对医院有一个清晰的定位，包括医院规模、医院的经营性质、医院的专业方向、医院的经营管理方式、医院的发展方式等等，然后再开展医院的建筑设计和工艺流程设计。

无论民营还是公立医院都是集公共建筑、居住建筑、工业建筑等多种特点于一体的，必须结合医疗工艺设计，否则后期就会影响到医院的运营。

高质量和高水准的医疗服务才是医院长远经营的关键，其核心在于医疗技术、医疗设备、医疗人才，每一项都与医院建设离不开，功能空间的设置，小到一个护士站的位置都与医院的经营策略有关。

不得不说，目前民营医院的生存空间较之前虽有极大的改善，但依然相对较小。国家近些年出台很多政策对于民营医院的发展有一定帮助，但各地政府政策相对有所区别，决不可摸着石头过河；民营医院行业信誉度相对三甲公立医院比较低，选择建设何种规模、何地建设，避免与当地强势公立医院产生竞争，值得思考；改造的民营医院通过对空间设计等应该树立怎样的形象，对患者来说至关重要。