【企业运营心德】环林建材运营总监李总---浅谈企业发展的核心价值观

互联网思维    

从最近个人财富榜单上看原来的地产、能源企业变成了，阿里巴巴、京东、小米这些企业的创始人。是什么改变了这种状况，是一张网，“互联网”，但真正改变他们的其实是“互联网思维”这种思维加上他们利用好了互联网这个工具，他们的神话就开始了。

互联网思维是一个新的提法，但他不是新的东西。

1，互联网思维里的一个词“专注”，我们环林建材只专注医用钢质门、医用净化气密门、医用射线防护门、医用钢质成品隔断系列产品的研发、设计、生产、销售与服务，打造成为国内最优秀的“专业的医疗环境空间系统解决方案的服务商”

2，“单点”，我的理解就是我们按行业开发，一个行业一个行业做透彻，做好后成为项目经理，再做其他行业套路是一样的，这个就是“行业营销预案”，所以现在只专做医疗环境装饰的绿色建材。

3，“简单”，这一点上我们做的还不够好，比如商业模式，客户说你一句话介绍你的公司，我们该怎么说？我想我们要说对方听懂的话，“我们是做医疗环境新型建材设计与服务的公司”我们可以这么说。客户接着问“你们的优势是什么？”“我们能帮助客户降低综合采购成本，用高质量艺术化的产品提升客户的价值”“你怎么帮我们降低，提升价值？”“从一对一的定制设计、选材、加工、运输、售后服务等一系列的动作中给你做，提高产品的质量、美观以及实用性能等”。上面是对外的简单，我们还要继续做下去。同时内部我们也要简单，内部的简单就是按制度办事，同时优化我们的ERP流程这样就是为了变的简单。

4，“极致”，我特别喜欢这句话“极致是一个过程而不是一个状态，你现在的极致很快就可能过时”，环林公司所有的人已经形成了一句习惯的口头禅“这个产品还能不能再改进一点，这个方面的服务质量还能不能在提高一点”。

5，“用户”，这里我们做的不好，原因是我们原来只强调和“采购”和“总包”打交到，他们只是认同的价格，实际我们还要关注最终的使用者如医护人员、保洁人员、患者等，他们可能不是买单者，但他们对你的评价将决定你在市场和客户眼中的地位！所以15年我们的技术人员和营销人员要深入客户的生产第一线，做最了解客户的人，以此为基础研发最完美的产品。

6，“口碑”，这个我们要做两件事，第一是，事要干好，第二是，宣传好。15年“文化小组”要起到应有的作用。

7，“迭代”，我的理解就是一个PDCA循环，就是我们环林的制度有第一版第0次就会有第一版第1、2、3次修改一样，没有停止，只有不断完善。

8，“快速”，我们生活在一个日新月异的时代，这个我们没法选择，只能适应，很多人适应不了转行了，其实我理解“快速”的过程就是一个你在这个行业里每天都在思考，这种思考到了一种程度后你的嗅觉就比别人灵敏，这个就是快速。“快速”就是“坚持”。

9、环林的七大核心价值观：

1、每一个员工都有机会成为公司的股东；

2、客户第一；

3、付出不亚于任何人的努力；

4、活着，就要感恩；

5、每日反省；

6、产品还能不能再创新一点，服务质量还能不能再提高一点；

7、激情；